Por: Leslie Carol Olave Rojas. CEO Mindset Global Partners
Sentimos la urgencia de una carrera tecnológica, una en la que pareciera que nadie quiere detenerse. Esta sensación de vértigo nos define. Nos dicen que la Inteligencia Artificial (IA) es el tren que no podemos perder, pero rara vez nos preguntamos a dónde va. ¿Y si en lugar de subirnos a ciegas, tomamos los controles para dirigirlo a un destino que sí hemos elegido?
La promesa de la IA es seductora: eficiencia radical, soluciones a problemas complejos. Pero la historia que de verdad importa no está en la promesa, sino en la realidad del terreno. Y aquí, los datos son un llamado a la acción. El Índice Latinoamericano de Inteligencia Artificial (ILIA) 2026 revela una profunda fractura: mientras casi un tercio de las grandes corporaciones de la región ya usa IA, esa cifra se desploma a menos del 7% en las pequeñas empresas.
Pero aquí está la clave: esa brecha inmensa, ese 93% de pequeñas empresas que aún no se sube al tren, no es un fracaso. Es la verdadera oportunidad. No se trata de forzar a ese 93% a comprar software. Se trata de preguntarles: ¿Qué problema real de tu negocio, de tu campo, de tu comunidad podemos resolver juntos con esta herramienta? Es ahí donde la conversación cambia radicalmente. Dejamos de hablar de tecnología y empezamos a hablar de criterio. Y es así como operamos: construyendo el puente entre la herramienta y el resultado, entre la promesa y la productividad real. Para lograrlo, debemos enfocarnos en tres acciones concretas:
Primero, exigir propósito, no solo automatización. La IA no es magia, es una herramienta. Y su valor no reside en su existencia, sino en su aplicación. La pregunta para cualquier líder, emprendedor o funcionario público no debe ser “¿cómo uso IA?”, sino “¿qué proceso crítico voy a mejorar y cómo voy a medir el éxito?”. Si no podemos responder eso, la IA es un gasto, no una inversión. Es pasar de la adopción ciega a la implementación estratégica.
Segundo, construir capacidades, no solo instalar software. El principal obstáculo para que la IA genere valor no es técnico, es humano. La tecnología no transforma organizaciones; las personas sí. Una organización con las mejores herramientas pero sin una cultura de aprendizaje, sin líderes que sepan guiar el cambio y sin equipos que entiendan el “para qué”, está destinada a la frustración. El verdadero desafío es preparar a nuestra gente para que se adueñe de la tecnología, la cuestione y la mejore.
Tercero, diseñar nuestro propio futuro, no copiar modelos ajenos. La Región de Valparaíso, con su diversidad de costa, campo, industria y academia, tiene desafíos únicos que no se resolverán con soluciones importadas. La IA puede ayudarnos a optimizar el uso del agua en Petorca, a potenciar el turismo en Olmué o a fortalecer la logística de nuestro puerto, pero solo si la adaptamos a nuestra realidad. En lugar de correr para parecernos a otros, definamos un modelo de éxito propio, donde la tecnología fortalezca nuestra identidad y resuelva nuestros problemas.
El riesgo de quedarse atrás es real, pero el pánico no es una estrategia. La verdadera ventaja no la obtendrán quienes adopten más rápido, sino quienes lo hagan con más inteligencia, con una visión clara y con un profundo anclaje en las necesidades de su gente y su territorio.
Esa es la invitación: a dejar de ser espectadores de la carrera tecnológica y a convertirnos en sus arquitectos. A construir una IA que, antes que artificial, sea estratégica, humana y con un inconfundible acento regional.
Puedes consultar el informe completo del ILIA 2026 AQUÍ